7月16日 ，ag旗舰厅官方网站官网农化召开2022年上半年年中总结聚会 ，公司向导班子成员、各部分副职以上共计50余人加入聚会�＞刍嵊晒镜澄薄⒏弊芩纠砀鹆亮林鞒�。
会上 ，与会21个部分划分汇报了上半年谋划妄想的落真相形 ，剖析了保存的问题与缺乏 ，并提出了2022年下半年的事情目的与妄想。公司总会计师就公司谋划情形作了财务剖析 ，由于2022年上半年谋划情形较为重大 ，一季度收入虽同比镌汰 ，但在全体员工的起劲下 ，二季度销售实现较大幅度增添 ，收入和利润等主要经济指标基本遇上去年同期水平。希望各部分一如既往 ，认真梳理剖析影响生长的因素 ，起劲完玉成年目的使命。各分担向导就分担部分事情作了增补讲话 ，并对下半年岁情作了强协调要求。
聚会最后 ，总司理张帮林作总结讲话 ，并就下半年生产谋划重点事情提出详细要求：一是坚持以市场为龙头 ，一切围绕市场转。坚持在市场竞争中求生涯营生长 ，在提高产品质量和做好服务上下功夫 ，扬长避短 ，争取占领更大的市场份额。二是一连推进降本增效事情 ，一直提升公司产品市场竞争力。认真剖析今年的产品市场趋势 ，抓好精益管理 ，注重节能降耗 ，加大在线产品技改力度 ，起劲提高公司盈利水平。三是进一步优化完善各项管理制度 ，打造分项明确、层级认真的向导干步队伍。充分验展各分担向导和各部分认真人的积极性和自动性 ，通力合作 ，形成事事有人管、人人都管事的优异事情新时势�Ｆ鹁⒆龊酶骷豆芾碇霸焙涂泶笾肮さ耐纺哉问虑� ，鼎力大举弘扬爱岗敬业、弘扬正气的职业精神。四是进一步完善用人机制 ，优化人力资源结构。一连坚持“以斗争者为本 ，靠效果生涯”的理念 ，合理确定岗位设置和职员设置 ，做到人尽其才 ，岗尽其用 ，人事相宜。建设健全公司后备人才系统 ，完善公司岗位级别系统 ，一直提高全员事情效率和企业执行力 ，打造一支能征善战的干部员工步队。五是增强供应链管理 ，完善供应链管理的流程重构。在时间上重塑妄想企业供应的流程 ，在地理上重新妄想供应厂家漫衍 ，在生产上关于所有的供应厂家的制造资源举行统一的集成以及协作。缩短生产周期 ，降低库存水平 ，节约产品本钱。六是增强清静管理 ，杜绝清静隐患 ，提高员工清静意识。要周全落实清静生产责任制 ，增强清静全历程管理 ，承继规范化原则 ，强化清静教育活动 ，一直提高员工清静意识、清静手艺 ，同时要建设责任明确的清静标准化、规范化系统 ，确保公司清静平稳运行 ，以优异效果迎接党的二十大胜利召开。
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